Управление жизненным циклом в оборонной промышленности

В соответствии с географическим положением нашей страны; Он расположен в регионе, где есть страны с разными геостратегическими характеристиками из-за их этнических, религиозных и экономических различий и где глобальный кризис никогда не заканчивается. Страна в этой ситуации всегда нуждается в оперативно готовых вооруженных силах и сильном присутствии национальной оборонной промышленности, которая поддерживает эти силы.

Принимая во внимание точку, достигнутую в результате многолетних усилий и инициатив по укреплению наших Вооруженных Сил на основе национальной оборонной промышленности, становится очевидным, что мы на правильном пути, и Стратегическая концепция оборонной промышленности должна быть сформирована с учетом участие всех заинтересованных сторон в соответствии с потребностями будущего;

Необходимо обеспечить согласованность и согласие всех сторон,

Следует подготовить краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные программы,

В первую очередь необходимо определить производственную тематику, поддержать более оригинальные модели,

Следует обеспечить, чтобы исследования и разработки были направлены на определенные исходные программы,

Он должен быть направлен на получение подготовленных кадров и технических знаний,

Должны быть созданы соответствующие условия для инвестиций в оборонную промышленность,

Необходимо принять необходимые меры для обеспечения того, чтобы компании, инвестировавшие в эту сферу, поддерживались и не бездействовали.

Конечно, это результат того, что каждый гражданин, который любит страну с вооруженными силами, оснащенными национальной продукцией национальной оборонной промышленности, хотел бы видеть, но во всех этих усилиях проекты в области безопасности могут быть приоритетными, возможно, путем передачи ресурсов из других стран. места. В этом случае большое значение приобретают правильное и надлежащее использование этих ресурсов и устойчивость производимых ценностей.

Устойчивость в оборонной промышленности; Чтобы системы выполняли свои обязанности с желаемой производительностью на протяжении всего жизненного цикла, запланированный ресурс следует рассматривать как единое целое от процесса закупки до процесса утилизации и следует рассматривать как правильное использование анализа.

С увеличением количества систем, производимых внутри страны, очень важно, чтобы период, в течение которого все стороны могли высказывать свое мнение, начиная с этапа планирования системы в Управлении жизненным циклом (CME), который реализуется для обеспечения устойчивости этих систем. системы, очень важно. Это приведет к сотрудничеству пользователя (TSK), поставщика (SSM) и подрядчика (FIRM) на стадии планирования, проектирования и производства продукции в соответствии с реальными потребностями и требованиями.

Решения, которые определяют 95% стоимости жизненного цикла, принимаются на этапе закупок, поэтому планирование должно осуществляться в рамках этой структуры с учетом управления жизненным циклом, которое касается фазы закупок программ защиты и фазы использования вместе.

Следует иметь в виду, что этапы закупки и использования подлежат различию только потому, что выполняемые работы технически и административно отличаются друг от друга.

Успех на этапе использования во многом зависит от анализа, проведенного на этапе закупки, и планирования периода использования.

Правильное составление этих планов зависит от вкладов, которые органы закупок предоставят производителям.

управление жизненным циклом;

Несколько проектов, которые действительно необходимы с учетом потребностей пользователей, имеют прогнозируемую продолжительность жизни и точно определены,

Восприятие стоимости системы только как затраты на закупку, техническое обслуживание / техническое обслуживание и операционный бюджет, которые нельзя предсказать в долгосрочной перспективе,

Связь между подрядчиком и системой прерывается после истечения гарантийного срока, части технического обслуживания / эксплуатации и требований к техническому обслуживанию, которые должны выполняться подрядчиком в течение жизненного цикла, не находятся на желаемом уровне,

Существуют проблемы, вызванные перемещением персонала, обученного в рамках требований по назначению и продвижению в TAF, техническому обслуживанию / ремонту и неспособности обеспечить работу в полном объеме. Эти проблемы

Поставка систем с подходом к управлению жизненным циклом и оказание логистической поддержки,

Обработка и управление процессами с момента возникновения потребности до утилизации в целом всеми сторонами,

При четко определенной обратной связи со стороны пользователя связь между подрядчиком и продуктом не прерывается до тех пор, пока продукт не будет утилизирован,

Не следует игнорировать то, что ее можно решить, обеспечив непрерывность работы хорошо обученным персоналом и четко определенную поддержку документации.

Закупка проектов оборонной промышленности - это длительный и сложный бизнес-процесс, который начинается с возникновения потребности и продолжается этапами планирования, создания ресурсов, определения подрядчика, контроля, тестирования и доставки. В этом процессе есть требования работать с подрядчиком / поставщиком, вносить изменения в конструкцию продукта и контролировать процесс производства продукта. Кроме того, после получения и использования системы / продукта возникают проблемы с эксплуатацией и обслуживанием, и для устранения этих проблем необходима эффективная поддержка.